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      根據中國職業規劃師協會的定義:職業發展就是在自己選定的領域里,在自己能力所及的范圍內,成為最好的專家。所謂專家并不一定是研究開發人員或技術顧問。專家是在某一領域有深入和廣泛的經驗,對該領域有深刻而獨到的認知的人。至于行政管理能力、員工培養能力、團隊建設能力、規劃和溝通能力等,是個體在職業發展過程中必須培養的能力要素,它們是實現職業發展的重要工具,但不是職業發展的目標。

      職業發展通道是進行職業生涯管理的基礎條件之一,是通過整合企業內部各個崗位,設置多條職業發展系列并搭建職業發展階梯;然后,通過崗位能級映射,探測崗位間的關聯,為員工提供廣闊的職業發展平臺,如行政序列、技術序列、銷售序列、管理發展序列等。

      發展規劃編輯職業發展規劃是企業和員工長期利益的統一,每一家具有高度責任感的企業都有義務為其員工指明職業發展方向,設計職業發展通道,使員工看見個人發展的希望,實現人才的長期穩定性。

      公司在澄清企業發展戰略的基礎上,明確不同序列的職位任職資格,融合企業的長期發展愿景和個人的職業目標,為員工設計清晰、明確和公平的職業發展通道,并與員工培訓、績效管理相結合,形成企業的人才梯隊建設方案,提高員工的企業歸屬感,降低員工流失率,實現人力資源的可持續開發。

五個準則編輯

1、把握機遇
2、掌握成功的標準
3、發揮自身優勢
4、學會與上司相處
5、理解企業文化

必要性

      從組織的觀點看,職業發展能降低員工流動帶來的成本。如果企業幫助員工制定職業計劃,這些計劃可能與組織密切相連,因此,員工就不大可能離開。熱心于員工的職業發展同樣能鼓舞士氣,提高生產率,并幫助組織變得更有效率。事實上組織對員工的職業發展感興趣對員工也有積極的影響,在這種情況下員工認為企業把它們看作是整體計劃的一部分而不僅僅是一些數字。重視職業發展對員工看待他們的工作和雇主的方式也有積極的影響。

負責者編輯組織

      組織的責任是開發并在組織內部向員工通告職業選擇權。要向員工傳遞組織內所存在的職業選擇,組織應該把能實現員工職業目標的職業道路,向員工提出詳細的建議。在新的職位出現和老的職位被淘汰時,人力資源管理部門一般負責使這些信息能馬上被員工了解。

員工

     
員工有了個人職業規劃,就必須采取一系列的實際行動,如要虛心接受公司各方面專家和直接管理者的有關職業發展的指導和建議,要進行自我評價,選擇一條正確的職業道路,接受公司組織的一系列的培訓,并要加強各方面的學習等。

直接管理者

      直接管理者在推進下屬的職業發展中發揮重要作用,他們應該引導員工如何進行職業發展,然后幫助員工評估結果。管理人員起到的作用應該包括充當顧問、評價者、教練和指導者等。

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